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“新基建”风口下,企业如何抓住机遇,加快数字化转型?

来源: 环球科技网  日期:2020-05-12  责编: 殷绪江  
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    随着新冠肺炎疫情在国内逐步被控制,企业的数字化转型也必然将数字经济推向快车道。新型基础设施是以新发展理念为引领,以技术创新为驱动,以信息网络为基础,面向高质量发展需要,提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系。
    据赛迪顾问统计,到2025年,全球数据量将会从2019年的36 ZB上升至175 ZB,新基建更是未来实现创新驱动和我国经济新旧动能转换的技术底座。由此可见,相比于公路、铁路等“铁公建”,新基建更加注重利用以大数据为核心的科技要素实现传统行业的数字化转型。而对于企业来说,利用大数据、云计算等数字化技术来规划数据流转形式,搭建数据驾驶舱、智能工厂、工业互联网等应用平台,从而实现业务模式、组织架构、管理体系的升级,数字化转型“箭在弦上”。
新基建催生新场景
    首先,智慧城市、智慧电力、智慧交通等涉及基础民生的概念离不开新基建的推动。以智慧电厂为例,发电企业可以利用“新基建”下大数据平台和智能系统,对外强化与智慧城市、泛在物联网的配合,对内强化生产经营决策,增强人对信息的获取能力,辅助决策,实现精细化管理,最终服务于民生大业。
    其次,经过帆软数据应用研究院调研,地产、建筑等行业正借助大数据、工业互联网等技术实现传统产业的服务升级。一方面,利用“新基建”手段,企业的数字化转型提速,产业转型的成本和阻碍也会相应降低。另一方面,以数据流转为基础的整体技术解决方案将涵盖业务的全流程,并衍生出多种数字化场景。
    最后,作为新基建的重点领域,工业互联网可以分为新技术融合应用、数据集成应用、模式创新三大应用。其中在数据集成应用方面,数据流转加速设备自动化,随着越来越多的解决方案提供商入局新基建,行业将提供更加垂直精准的工业互联网解决方案,实现数字平台升级,降低中小企业进行转型的门槛。
场景要回归数据价值
    数字经济下,数据是数字化的基础,数字化转型的第一步往往都是将数据进行收集与连接,在业务数据互联互通的基础上做到数据的展示与分析应用,并最终落实到业务场景的优化。因此,数据是企业的富矿,新基建提供的新场景也应映射到数据价值中。从人效提升角度,某水务公司利用两款产品FineReport和FineBI搭建的数据决策分析系统,开发了水源管理、生产管理、成本管理、设备管理等场景化应用。以设备巡检为例,之前13000个巡检设备的填报工作都是人工填报,准确性暂且不提,每个月仅人力就要消耗大量的人力成本。如今,利用地图、表格等智能报表平台,对所有巡检设备的数据实时跟踪、综合展示,保障准确性和时效性的同时,工作效率提高了3倍,真正做到了人效提升。
    从财务管理角度,某集团财务主管在接受采访时表示“数据决策平台的分析不能孤立运作,通过财务数据和业务的结合,而展开的精细化业务经营分析才是有价值的。”运用信息化平台使财务管理渗透到各业务管理当中,由核算型财务向管理型财务转变,实现燃料、项目投资、设备管理等的全过程精细化管理。
     从业务经营角度,以智慧水务为例,通过可视化的方式有机整合水务管理部门与供排水系统,形成“城市水务物联网”,并可将海量水务信息进行及时分析与处理,做出相应的处理结果辅助决策。
水务智慧决策平台生产流程的内部优化
    谈及工业互联网,以唐山松下为例,公司基于帆软BI平台推出了云服务体系,可以在线推送预警及解决对策,提供技术支持。设备发生故障时会实时触发云服务流程,进行主动预警,协助远程排除故障;根据采集到的焊接参数信息,为客户提供优化改善方案,及时进行配件的更新,避免设备停机带来的损失。同时将设备的数据进行有效整合、转换和分析,计算施焊的成本。
    再说中国照明电器行业十强——凯耀照明,公司在企业内部进行全价值链的数据拉通改造,利用“帆软报表平台+阿米巴平台”双核驱动的方式,将SRM、TPM、OA等系统数据进行整合,打通制造流程、计划管理、工序流程和质量管理等环节,实现流程溯源、数据预警、权限细化等精细化运营目标。其中仅仓储模块,库存周转天数就从45天降到18天,库存周转率提高130%,真正将精细化运营落地。
立足新基建,聚焦新观点
    在数字化转型浪潮中,中央提出的新基建政策不断下沉到产业,利用大数据、人工智能等新兴技术为企业提供了新的管理思路和应用手段。新基建如何助力数字化转型?制造、地产、建筑等行业要如何借助新基建实现价值转型升级?数据作为底层架构可以在相关场景中起到哪些关键作用?





 

 



 
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